Vertex Health
Rede hospitalar privada com oito unidades de agudos, alta dependência de equipes terceirizadas em picos de ocupação e função centralizada de ciclo de receita.
Exposure Score
0–100 — quanto maior, pior
Quanto maior, pior. Ponderado entre exposição legal/criminal, criticidade operacional, prontidão de evidências (invertida), governança e impacto sistêmico.
Composição por componente
Contribuição ponderada para o score
Resumo Executivo
Vertex Health opera com score de exposição de 65/100 (Alto). O fator dominante não é a ausência de política, e sim a ausência de evidência recuperável de que a política foi executada: 48/100 em prontidão probatória. Nos cenários adversos modelados, a questão contestada é sempre se o processo documentado correspondeu ao processo executado. A organização é defensável no desenho e frágil na prova.
Premissas: Agregação de 3 cenários adversos modelados, com composição de perdas típica do setor, ajustada por fator de porte da empresa. Valores fictícios de demonstração.
Top 5 Riscos
- R-001L4 · S5 · D4Credenciamento de clínico de agência verificado pela própria agênciaCriminal / Regulatório · Responsável: Chefe de Governança Clínica
- R-005L5 · S4 · D4Direitos amplos de acesso ao prontuário eletrônico entre equipes clínicas e administrativasDados / Privacidade · Responsável: Encarregado de Proteção de Dados
- R-003L4 · S4 · D5Divergências de substâncias controladas resolvidas em nível de unidadeCriminal / Regulatório · Responsável: Diretor de Enfermagem
- R-007L4 · S5 · D3Permanência no pronto-socorro além dos limiares clínicosSegurança Operacional · Responsável: Diretor Médico
- R-002L4 · S4 · D4Revisões de eventos sentinela encerradas sem ações implementadasGovernança · Responsável: Diretor Médico
Pessoas Críticas
Avaliadas apenas por papel e autoridade
- Beatriz BarrosoDiretor-Presidente (CEO)
Responsabilidade máxima pelo ambiente de controle; citado, em razão da função, na maioria dos processos externos.
- Henrique DrummondDiretor Médico
Responsabilidade de governança clínica pelos padrões assistenciais e pelo tratamento de eventos adversos.
- Eduardo BarrosoDiretor de Enfermagem
Responsabilidade de governança clínica pelos padrões assistenciais e pelo tratamento de eventos adversos.
- Bruno TeixeiraChefe de Governança Clínica
Responsabilidade de governança clínica pelos padrões assistenciais e pelo tratamento de eventos adversos.
Estágio do Ciclo
Há um incidente ativo. A prioridade é preservação, estabilização factual e notificação sequenciada.
0 incidente(s) registrados →Ficha da Entidade
- Atendimento hospitalar de agudos
- Medicina de emergência
- Governança clínica e credenciamento
- Triagem do pronto-socorro
- Gestão de medicamentos
- Prevenção e controle de infecções
- Faturamento e cobrança a pagadores
- Prontuários e consentimento de pacientes
- Plataforma de prontuário eletrônico
- Unidades de terapia intensiva
- Farmácia e estoque de substâncias controladas
- Arquivo de imagens clínicas
- Agências terceirizadas de pessoal clínico
- Parceiros de laboratório diagnóstico
- Prestador de manutenção de dispositivos médicos
- Fornecedor de gestão do ciclo de receita
- Pessoal de agência durante pico de ocupação
- Parceiro laboratorial único para exames críticos
- Ciclos de reembolso de pagadores