RCI
Operacional

Sistema de apoio à decisão. Os resultados exigem revisão profissional qualificada.

Entretenimento / Talent Management
Dados demoRECOVER

Lumina Entertainment

Grupo de talent management e entretenimento ao vivo que representa artistas e produz turnês em parceria com promotores independentes.

Exposição
61
Alto

Exposure Score

0–100 — quanto maior, pior

61/ 100
Exposure Score
Alta

Quanto maior, pior. Ponderado entre exposição legal/criminal, criticidade operacional, prontidão de evidências (invertida), governança e impacto sistêmico.

Composição por componente

Contribuição ponderada para o score

Exposição Legal / Criminal62
Peso 25%
Criticidade Operacional72
Peso 20%
Prontidão de Evidências (invertida)42
Peso 20% — baixa prontidão aumenta o risco
Governança / Controles51
Peso 20%
Reputação / Impacto Sistêmico80
Peso 15%

Resumo Executivo

Lumina Entertainment opera com score de exposição de 61/100 (Alto). O fator dominante não é a ausência de política, e sim a ausência de evidência recuperável de que a política foi executada: 42/100 em prontidão probatória. Nos cenários adversos modelados, a questão contestada é sempre se o processo documentado correspondeu ao processo executado. A organização é defensável no desenho e frágil na prova.

Confiança 79%Exposição modelada USD 7.7M USD 92.7M

Premissas: Agregação de 3 cenários adversos modelados, com composição de perdas típica do setor, ajustada por fator de porte da empresa. Valores fictícios de demonstração.

Top 5 Riscos

  • R-005L5 · S4 · D5
    Retenção sobre rendimentos transfronteiriços de talentos tratada caso a caso
    Financeiro / Fiscal · Responsável: Diretor Financeiro
  • R-002L4 · S5 · D4
    Gestão de capacidade de público delegada ao promotor
    Segurança Operacional · Responsável: Chefe de Operações ao Vivo
  • R-001L3 · S5 · D5
    Preocupações de proteção tratadas por escalonamento informal
    Governança · Responsável: Chefe de Proteção
  • R-006L3 · S4 · D5
    Conduta de segurança contratada não monitorada em eventos
    Terceiros / Cadeia de Suprimentos · Responsável: Chefe de Operações ao Vivo
  • R-003L5 · S3 · D4
    Acertos de royalties baseados em números fornecidos pelo promotor
    Financeiro / Fiscal · Responsável: Diretor Financeiro

Pessoas Críticas

Avaliadas apenas por papel e autoridade

  • Isabela Andrade
    Diretor-Presidente (CEO)

    Responsabilidade máxima pelo ambiente de controle; citado, em razão da função, na maioria dos processos externos.

  • Helena Andrade
    Chefe de Talentos

    Responsabilidade funcional dentro das operações de Entretenimento / Talent Management, avaliada pelo escopo de decisão delegado.

  • Gustavo Sampaio
    Chefe de Operações ao Vivo

    Responsabilidade pela lacuna de execução entre o procedimento documentado e a prática de campo.

  • Larissa Sampaio
    Diretor Financeiro

    Exposição como signatário em demonstrações financeiras, posições tributárias e declarações regulatórias.

Estágio do Ciclo

RECOVER

Pós-incidente. A prioridade é mapear consequências, mudar governança e prevenir recorrência.

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Ficha da Entidade

Jurisdição
United Kingdom · London
Faixa de receita
USD 250M – 1B
Headcount
820
Unidades
3
Regulada
Parcialmente
Terceiros
4
Processos críticos
  • Representação de talentos
  • Produção de eventos ao vivo
  • Contratação e representação de talentos
  • Produção e segurança de eventos ao vivo
  • Contabilidade de royalties e acertos
  • Parcerias de marca e endosso
  • Proteção de menores e talentos vulneráveis
  • Publicidade e comunicação de crise
Ativos críticos
  • Arquivo de contratos de talentos
  • Sistema de contabilidade de royalties
  • Infraestrutura de produção de eventos
  • Catálogo de direitos e licenciamento
Terceiros e dependências
  • Promotores de eventos
  • Empresas de segurança contratadas
  • Plataforma de bilheteria
  • Produtoras independentes
  • Solvência do promotor
  • Licenciamento de locais de evento
  • Relações com talentos-chave